2月8日，路橋集團組織召開2025年工作會暨安全生產工作會議，交發集團黨委委員、副總經理張妤蓉出席會議，路橋集團黨委副書記、董事長劉濤做工作報告。

        在工作報告中，劉濤同志對路橋集團2024年度黨建引領、項目建設、科創工作和安全生產等方面工作進行了系統的回顧，對當前存在的問題進行了深度剖析，并詳細部署了2025年度工作。

      會議指出：2024年，青島路橋建設集團堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在黨的建設、生產經營等各方面工作取得新的進步。一是，黨建引領改革，堅定發展方向。從堅持政治引領、加強從嚴治黨、夯實黨組建設、深化黨紀教育四個方面入手，以高質量黨建全面引領企業高質量發展；二是，勇當開路先鋒，書寫交通答卷。全年完成15項施工任務，實現施工產值11.8億元，同比提升12.1%，為加快建設交通強國山東示范區青島先行區提供優質的公路服務保障，更好支撐青島市鄉村振興戰略實施和經濟社會高質量發展；三是，豐富科創體系，鑄就品牌價值。路橋集團繼續堅持以“黨建引領+產學研融合”的科技發展模式，持續與各大高校深度合作，成果更加豐富。施工中并將新技術、新材料、新工藝大膽應用于項目建設中，促進科技成果轉化落地。四是，優化業務布局，實現結構轉型。結合新一輪國企改革要求順利完成了業務管理體系重構和人力資源改革兩項工作，構建發展新格局，形成了以施工、公路養護和港口公用資產運維三大業務為基礎全面沖擊市場的新局面；改革工資體系，增強關鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力，激發企業內生活力；完善了考核機制，從項目考核與績效考核兩方面入手，進一步優化了人才結構，切實提高了人才素質和整體實力。五是，筑牢安全防線，護航企業發展。開展安全專項活動4次、組織應急演練12次、機關及各部門組織安全培訓教育60次，參與培訓職工和務工人員超過2000人次，切實提升全體人員的安全意識和安全技能，各類安全隱患得到有效控制。

       會議要求，2025年是國家“十四五”規劃收官之年，也是集團深入推進高質量發展的關鍵之年，要緊緊圍繞國家戰略，緊密結合企業實際，堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹落實新發展理念，努力實現業務布局優化、經營效益提升、創新能力增強、管理水平提高、黨的建設全面加強。一是，強化黨建引領。建立監督制約機制、做好選人用人、抓好基層黨建、強化黨風廉政建設，以黨領政、以黨領業、以黨領學，以高質量黨建全面引領企業高質量發展；二是，明確業務規劃。工程建設業務方面，全力以赴做好重點工程的項目建設，完成交發集團下達的年度經營指標。養護業務方面，落實交發集團工作會要求，按照“小而精、專而強”的原則配強班子、建強隊伍，實現專業人干專業事，讓養護公司成為路橋未來發展的重要基石；港口公用資產建設維護業務方面，牢牢抓住青島市“十年再造一個青島港”的戰略目標，以港口建維公司為主體，提升港口公用資產日常管理和維護管理能力，盡早開展航道疏浚等資產維護。三是，深度挖掘市場。充分依托青島市交通運輸局、城投集團、交發集團和公路事業發展中心，廣泛參與公路建設招投標活動，擴大企業的市場覆蓋面，提高市場占有率；四是，實現降本增效。要實行精細化管理，以新的項目考核管理辦法為抓手，樹立起節約成本與自身效益息息相關的理念，以考核抓管理、以管理促節約、以節約提效益；五是，保障項目回款。組織制定年度回款指標，設置應收款項臺賬，對賬齡超應收款項進行逐項分析，密切關注對方單位的經營情況，確保項目及時回款。

       交發集團黨委委員、副總經理張妤蓉進行總結發言。她指出，路橋集團務必要認清當前形勢，推動項目落地、擴展盈利收入，持續實現高質量發展。一是，以業務架構調整和人力資源改革為契機，加速完成事業向企業的轉換。以此為契機，搶抓戰略機遇期，深入細致謀劃好企業定位、發展方向、戰略目標和發展路徑，強化資質提升和業績儲備，爭當青島交通基礎設施建設和城投集團主力施工企業。二是，進一步明確路橋集團企業定位和發展方向，全面優化發展路徑，早日以施工、公路養護和港口公用資產運維為基礎全面開拓市場，實現多元化、跨越式發展，夯實路橋集團產業基礎，增強應對未來不確定性風險因素的能力，實現路橋集團可持續發展。三是，加快項目建設，對重點項目重點管理，突出問題重點解決，強化保障措施，搶抓節點施工，全面完成各項施工任務。要站在集團發展大局的高速進一步細化工作舉措，壓實工作責任，強化工作調度，以主動擔當作為推動項目高標準、高質量、高水平落地。