在市場競爭越來越激烈、原來越殘酷的今天，如何推進項目有質量、有效益、可持續發展,是新形勢下的新任務和新要求。在交發集團的領導下，青島路橋集團在青蘭高速改擴建ZT3標段工程建設中眼睛向內，苦煉內功，潛心推演成本管理，取得了實打實的效果。

    青蘭高速改擴建ZT3標段全線有樁基309顆，施工產生的鉆渣量約為8.7萬立方米，加上軟基處理挖出的7萬立方米軟土，共計將產生16萬立方米的土石方，如果要全部運出場外，運輸費用將高達數百萬元。路橋集團在實地考察中發現，臨近施工便道的德河北河堤高度偏矮，汛期極易因河水暴漲發生洪澇災害，并對新建路堤造成嚴重影響。通過積極與高新區管委溝通，確定了利用挖出的鉆渣和土方對德河河堤進行加寬加高的方案，并趕在汛期來臨前完成了對河堤的加固工作。不但掐滅了安全隱患，也大大降低了土石方外運產生的成本，形成了雙贏局面。據統計，本次共節約運輸成本400余萬元，這是路橋集團向管理要效益，從一點一滴中降本節流、挖潛增效的重要成果。

    開工以來，路橋集團嚴格實行精細化管理的工作要求。在宣傳上，不斷強化員工節能降耗的意識，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。在施工中，從每一步工序中合理安排人力、物力和機械設備的投入，從嚴控制施工質量，做好施工日志、設備運行臺時、油料消耗記錄，進行分析和對比，控制成本，挖掘潛能，提高利用率，有力推動節能降耗，爭取以最小的能源消耗獲得最大的經濟效益。

“搶市場、控成本、提管理、創效益”，這是路橋集團在管理工作中的要求，也是我們秉承的理念。如果說我們每個人都是一滴水，那么無數水滴匯集在一起，就一定能形成開源節流、降本增效的星辰大海。